贵州烟草病虫害防治为您解读烟草行业推进精益管理的三个阶段

推行精益管理是烟草行业为实现发展模式从粗放型向集约型转变、发展方法从外延式向更加注重内涵式转变、发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变做出的战略决定。烟草行业推进精益管理可大致分为以下三个阶段。

2013年、2014年，“树观念、建框架、上轨道”。

树立管理新理念。烟草行业管理经历了从经验管理、传统管理到数据管理、现代管理发展的过程。精益管理是科学管理的集成体现，围绕这一管理模式，观念转得怎么样、观念能否立得住，从基础上制约着行业管理的整体水平。

结合烟草行业自身特点“建框架”，构建精益管理工作的推进重点，比如精益生产、精益研发、精益营销、精益物流等。精益管理与生产经营贴得越紧、融合越深，降本增效作用就越明显。在继续做细做实基础管理的同时，行业企业将精益管理与生产经营各项工作同部署、同推动、同落实、同评价，推动了前者与后者同向、合拍、联动、协调，构建形成一套适合自身实际的、简约高效的一体化、集约化管理模式。

聚焦“本土化”建设，逐步推动精益管理“上轨道”。只有既遵循精益管理的一些基本原则、基本导向和基本方法，又切合烟草行业实际，精益管理思想才能融进企业发展大局。

2015年、2016年，“更科学、更精准、上水平”。

“更科学”，就是方法更科学、制度更健全、流程更规范、运行更顺畅。在这一阶段，行业推进精益管理更加强调“源头控制”，从产能布局、产品设计、工程投资等“源头”行为就启动成本管理，达到事半功倍的效果；更加强调“过程管控”，通过预算执行全过程动态监控机制，加大考核评价力度，从严压缩可控费用，严格支出定额和标准，严控预算外支出。贵州烟草病虫害防治

“更精准”，就是措施更具有针对性，目标更准确，结果更符合企业实际。在指标策划上，精益管理聚焦提质增效和节能降耗，形成了分层、分类和分级管理的清晰目标指标体系；在目标值确定上，精益管理分析企业降本增效的潜力和制约因素，逐项细化和层层分解目标，落实到企业生产经营每个环节；在目标实现过程上，建立起成本费用的监控和分析机制，发挥了财务管理的预警管控功能。

“上水平”，就是在认真总结精益管理经验的基础上，把精益管理推向新高度，基本建立符合烟草企业实际、具有自身特色的精益管理体系。

2017年，“建成体系—发挥作用—完善提高”。

在精益管理推进5年的节点上，行业企业找准切入点，提质增效实现转型升级。

在成本管控上下足功夫，推行全价值链、全生命周期成本管理，明确成本费用开支标准，加强目标成本管理；在对标管理上下足功夫，突出提质增效，优化对标指标，推动短板消缺；在贯标工作上下足功夫，做好浪费辨识，开展风险防控，优化流程，降低管理成本；在管理创新上下足功夫，大力培养自主型职工，提供创新平台，组织开展总结推广活动；在品牌创新上下足功夫，加强创新驱动，审慎投放新品，推进降焦减害，寻找核心突破点；在业绩考核上下足功夫，大力开展短板考核，大力推进全员考核，抓好考核目标的分解。

精益管理推进脉络折射出来的是理论与实践的高度契合，是管理与生产的高度融合，是基础与转型的顺利承接，是战略与战术的协调一致——这些问题解决得怎么样，决定着行业企业精益管理的生命力。贵州烟草病虫害防治